电力企业在绩效管理工作实践中应以绩效目标、绩效考核、绩效运用、绩效促进四个环节互为前提，构建科学的全员绩效管理体系，完善激励约束机制，全方位加强绩效管理组织、制度、指标、实施过程和结果应用等方面的管理，为构建整体性的人力资源管理体系、加强人力资源价值管理、实现企业员工共同成长打好基础。
1.沉默是无法掩饰的失落。