装修施工组织设计的内部审核0 [复制链接]

装修施工组织设计的内部审核

石家庄常宏建筑装饰工程有限公司 张 伟 建筑装饰工程施工组织设计的基本宗旨是, 按照建筑装饰工程建设的基本规律、施工工艺规律和经营管理规律, 制定科学合理的组织方案、施工方案, 合理安排施工顺序和进度计划, 有效利用施工场地,优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素, 协调各方面的工作, 使竞争取胜, 经营科学有效, 施工有计划、有节奏、能够保证质量、进度、安全、文明, 取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。装饰工程施工组织设计具有专业性强、综合性强、实践性强的特点，因此要求审核人员自身必须掌握国家相关标准、规范、设计原理、装饰材料、装饰构造、装饰工艺等相关知识，同时对相关学科，比如建筑、结构、电气、给排水、暖通、消防等要有一定的了解，才能很好地审核装饰工程施工组织设计。一 、对施工组织设计的组成内容及有效性的审核由于项目经理及成员水平参差不齐，对施工组织设计的编写水平也相差甚远。一个比较全面的施工组织设计，通常由编制依据、工程概况、施工部署、主要分部分项工程施工方法、施工进度计划、资源需求计划、技术组织措施计划、信息管理、服务承诺等部分组成。内部审核时，首先应对其组成内容进行符合性审查。申报的施工组织设计须由项目经理组织编写，技术负责人审批，方能具备有效性。二、编制依据的审核施工组织设计必须结合特定的工程内容进行编制。编制依据通常可归纳为两大类。第一类：现行的国家规范、标准、地方性法规、省市有关部门颁发的规范性文件。第二类：施工图纸、招标文件及询标函件、施工合同。只要注意按以上两方面的依据编写，施工组织设计的符合性、完整性才会得到较好地体现。三、工程概况的审核审核工程概况，主要看其叙述得是否完整而准确是否体现工程的建筑结构特征，对其设计概况的理解，是否符合工程设计的要求。四、施工部署的审核1．组织机构的审核：施工组织机构的组织体制是否清晰，管理人员的配置是否足够，是否兼职过多，是否有名不符实的虚位。对内对外组织流程是否确定，流程扭转部门是否符合工程的实际情况。2．职责分工的审核：项目部管理人员的职责是否明确，其职责分工是否体现了项目经理负责制和责权一致的原则，是否有利于快捷优质高效地工作，是否存在缺漏交叉。3．施工平面图设计的审核。施工平面图是施工现场布置的依据，需将新建筑物按一定的比例标注图中，然后在各区域布置若干工作和生活设施。要充分注意与其主要建筑物配套设施位置的预留。在实际平面图布置中，将配套设施位置漏掉的现象并非鲜见，因此应注意其标注周全性的审核。4．审核临时设施设置的合理性。应注意以下三方面审核：一是材料放置场地的布置应尽量避免二次搬运，以及前后工序之间的相互干扰；二是材料放置位置还应与施工工艺相配合；三是不同施工阶段的设备与堆放地会有不同的要求，应有相应的调整部署。5．审核临时用水、电设计的可行性：临时用水、电的设计，主要对其审核现场实际的需求量，使之一方面能满足工程需要，一方面能在设计安全幅度以内，以免出现安全与质量事故。五、主要分部分项工程施工方法的审核现行《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001），将装饰装修工程划分九个分部分项工程。要结合实际情况确定主要的分项工程。在实际审核中，重点审核施工方法是否与企业内部的施工工艺、地方标准相符合。此部分施工组织中常常用大量的篇幅进行叙述，且方法大同小异，没有根据现场的实际情况制定行之有效的方案，没有突出质量通病的预防措施，新工艺应用无从谈起。下面按分项介绍施工方法中应突出的内容：1．施工放线：综合放线的应用，即现场施工各专业统一放线，把装修、电气、消防、暖通空调、道具等专业线放到地面、墙面、顶面，目的通过放线发现问题，复核图纸，把问题在放线阶段解决，避免走一步看一步，解决一步的问题。2．石膏板吊顶：吊顶灯槽、空调、检修口、柱角等开孔或边角部位的石膏板进行套割，以防治石膏板开裂。如图1：

  图1 石膏板套割方式3．石膏板隔墙：隔墙洞口处同样需采用套割形式布板（见图2），同时超过3m的隔墙，石膏板需错缝排列，防止通缝开裂。 图2 隔墙洞口处石膏板套割4．石材铺贴：石材铺贴应重点关注石材的防护，防护做的好坏直接关系到石材后期的保养及维修，现石材防护剂主要分为水性和油性两大类，品牌繁多、效果各异、价格悬殊，选择是需要根据实际施工环境进行实地试验，以确保使用适合该工程的防护剂及防护方案。5．乳胶漆施工：乳胶漆往往是装修工程最后工序，且易洒落。施工中重要的一点就是对成品的防护，防护要全面，包括地面、踢脚、门窗、灯具、空调等。6．新工艺应用：新工艺的合理性、可行性及保证措施应具体说明，例如：组装式装修工艺中各板件的连接、定制构件的固定、阴阳角的处理及现场控制。六、施工总进度计划审核总进度计划不仅关系到施工方自身的各类计划，如劳动力计划、施工机械计划、材料与设备计划等的制定，也关系到甲供材料计划以及其他指定分包施工单位的施工进度计划的安排与制定，故在施工组织设计中处于举足轻重的地位。审核要点如下：1．审核施工段划分的合理性。施工段包括一定内容的施工过程，它是进度计划的基本组成单位。然而各段段的内容多少、粗细程度，不应一概而论，而应根据具体情况作具体分析。2．审核施工顺序的合理性。施工顺序包括两个方面：一是工艺顺序：是指由施工的技术规律所构成的各分项工程在时间上的先后和搭接关系：对工艺顺序的审核要科学合理，既要注意传统原则顺序，又要注意新材料使用所带来的变化；二是组织顺序：是指由劳动力、机械、材料和构配件等资源在组织上的先后安排而形成的各分项之间的先后顺序关系。对组织顺序的审核既要注意流水段划分是否合理，也要注意流水方向是否合理。3．审核施工进度计划的均衡性。无数实践证明，如果施工初期不主动抓紧，势必导致最后阶段会被动赶工，并且越到施工后期，越要进行如收尾、细部处理、设备调试、使用前的准备等慢工出细活的施工活动。因此，为实现施工进度计划总体的均衡性，采取前紧后松是明智之举。4．审核施工进度计划表述的科学性。横道图能反映出流水施工的组织过程，而络图则能反映出各工序之间的逻辑关系，并能进行各种时间参数的计算，故应两者皆有，各取所长。实际审核中，往往只见其一。应注意对此点的纠偏。七、资源需求计划的审核1．审核施工机械的准备，是否编制了施工机械进场计划。需注意：一是施工机械的数量、性能、进场时间要满足施工总进度计划的安排需求，同时施工机械的选择要达到适度的性价比；二是应有施工机械进场计划表。2．审核所需材料准备，审核是否编制了材料进场计划。需注意：一是材料进场时间是否满足施工总进度计划的需求。对加工产品、成品是否根据进场计划制定出配套的订货加工计划；二是材料的计划数量、品种是否与商务标或合同中的工程量相符合；三是是否有工程材料进场计划表。3．审核劳动力准备是否编制了劳动力计划。要注意：一是各工种劳动力配置是否齐全，小工、大工（技术工）搭配合理；二是各工种劳动力数量及进场时间是否满足施工总进度计划的要求；三是是否有劳动力进场计划表。八、技术组织措施计划的审核1．工程质量保证措施的审核。首先应具备切实可行的管理体系，其次要有组织措施，质量管理制度措施，工程质量通病防治措施、施工试验、样板确认及技术资料管理措施。注意审核所制定的以上措施是否与本工程特点、难点相符合，是否具有针对性。2．施工进度保证措施的审核。审核工期目标是否与合同文件的约定相一致， 是否有与总进度计划相配套的实施计划，是否有保证施工进度的技术措施、组织措施和经济措施，是否有进度控制的应变措施。3．安全生产管理、文明施工管理的审核。安全生产管理首先要有健全的安全生产管理体系，管理体系内容应完善，责任到人。应有管理方针、安全保证体系、安全生产责任制、安全管理制度、安全生产保证措施、消防保卫管理措施和安全事故的应急救援等内容。文明施工管理部分应有现场文明施工总体要求，及现场文明施工管理和生活区文明施工管理相应的措施，在审核此部分内容时还要看是否符合当地的有关规定要求。九、信息管理、服务承诺的审核1．信息管理的审核。信息管理主要分项目信息收集及项目信息实施计划，此方面审核需注意具体内容是分阶段进行收集、实施及信息的全面性，保证项目对内、对外信息交流畅通。2．服务承诺的审核：此部分审核需注意相关内容是否满足国家、行业及地方的规范要求，是否切实符合企业的服务体制，是否有售后服务的流程及联系方式。