08年成都家居卖场“攘外”“安内”各有其道
根据2008年2月15日四川省商务厅发布的最新统计数据显示，全省企业连锁率14.5%，比上年提高4.3个百分点。具体表现在家居卖场行业，圈地扩张的 攘外 之举尤其成为企业对抗市场竞争的有效手段。但对于无暇扩张的本土卖场，则选择了另外一条路，即强强联手的 安内 之举。
【 攘外 阵营】
就全国趋势来看，家居卖场的扩张风潮已不容小觑，而近年来一些国际知名家居巨头抢滩中国，更加剧了行业的竞争。如何在宜家、百安居、家得宝等洋企业的 进攻 下抓牢自己的消费群体，这需要中国的家居卖场出台有力的对抗措施。
回看成都家居业，当外来家居巨头频频杀入成都本土的时候，不少本土品牌企业也已把对外扩张纳入了企业发展的宏伟蓝图。
富森美家居：流通巨舰将走出成都
2008年，我们会启动一些发展扩张计划，富森美家居 4+3 计划正在如期推进。 日前，富森美家居相关负责人刘松在接受媒体采访时表示。 4 ，是指在成都范围内建立4个精品商场，除了将营业的城南国际商城外，另外3个商城分别位于城西、城东和城北，这4大精品商城专注家具、建材的中高端零售。而 3 ，则是打造装饰建材的总部基地、国际家具总部基地和时尚灯饰总部基地。 在 4+3 的推进过程中，富森美家居将很快走出成都，在全国主要城市和四川二级城市扩张布点，成为全国连锁的家居流通巨舰。
红星美凯龙：扩张是为了资金增值
当扩张成为一种模式，扩张的意义似乎已经超越了卖场本身。红星美凯龙成都店总经理郭佑社就曾经这样说过，红星美凯龙有自己的优势，因为 我们的物业都是自己的，按照我们以往在其他城市的发展经验，在一段时期内，物业的增值往往会超过租金的增值。这样大的增值显然又为企业发展提供了更雄厚的本钱 。
【 安内 阵营】
有的卖场在进行着扩张竞赛，有的卖场却热衷于竞争之下的合作之举。在这股 竞合 潮流中，最鲜明的例证就是居然之家与集美的合作扩张 2007年，居然之家五金涂料超市在北京4家分店的基础上，跳出居然之家系统开出了集美南店、集美西店以及廊坊店3家分店，这种同业者的合作互动使其2007年的销售额逼近3亿元大关，为行业发展的新模式做出了良好示范。
在成都纷纷攘攘的卖场竞争中，新创意与好百年成为 竞合 潮流的标兵，以优势融合的形式顺利形成品牌合力，从而成就了另一种形式的 扩张 。
新创意、好百年： 竞合 潮流的本土版本
在2007年下半年，新创意与富森美家居的携手引发了本土家居卖场关于 竞合 的思考。四川新创意实业有限公司的董事长卢小华就对表示，2008年新创意将采取两大发展模式，除了坚持自己的特色独立店经营以外，还将与富森美家居联合经营新的大卖场，以适应新的市场环境。
2008年初，成都好百年又独具匠心地扯起了 泛家居 的大旗，和苏宁、百安居、特力屋一起，四家成立了一个好百年家居商业联盟，将家电、装饰、装修融合在一起，整合为一个互相包容的经营实体。随着市场竞争日益加剧，这些品牌家居卖场在第一时间内作出了企业调整，这既体现了企业本身对市场的敏感把握，也为本土家居卖场征战2008提供了更多的思路。 （来源：华西都市报）
