李从悠 https://m.yiyuan.99.com.cn/bjzkbdfyy/d/260592编者按：11月27日，年浙江省职业经理人峰会暨浙江省第九届杰出、优秀职业经理人颁奖庆典在杭州举行。浙江省人大常委会原副主任、浙商发展研究院院长王永昌出席并以《以自己高水平的确定性去应对外部世界的不确定性》为题发表演讲。现将演讲内容摘要如下：
“十四五”时期及今后一个较长时期，我国发展都处在世界大变局的国际背景下。处于当今世界大变局之中的企业家们正确认识到世界大变局和应对世界不确定性至关重要。我们的根本办法，就是要以自己高水平的确定性去应对外部世界的不确定性和风险。
从哲学维度分析，“以自身的确定性应对外部世界的不确定性”是应对大变局的法则。宇宙间所有事物的发展都有一个基本特征——确定性和不确定性。具体而言，事物在发展过程中一方面有稳定性、连续性，即确定性，另一方面，又有不确定性。这要求我们把未来不确定的可能作为确定的可能去追求和实现，在多种不确定的可能中选择一种确定可能。因此，不要害怕不确定性，不确定性正是事物发展的一个必然规律。任何时候都是这样，正因为事物有不确定性，我们才有能动性，才有选择权，才可以去搏击外部世界，去应对外部世界。世界本来就存在着不确定性，未来也充满不确定性，这就是事物的变化，就是机遇，在变化中做出正确的研判选择，也就有了成功的依据。
那么，当今世界大变局包括哪些重大变化？第一个大变局是由信息技术引领的，以5G为先导的广泛的信息化、智能化、数字化。第二个大变局是“东升西降”，世界各国的综合力量发生了变化，主要表现为以中国为代表的东方世界力量在上升，相对的，西方世界的力量在下降。第三个大变局是世界的全球化与反全球化进入一个摩擦和交叠时期。第四个大变局是由于各国力量对比发生较大变化，各国的利益和战略也发生调整，导致世界治理体系和治理制度处在一个动荡和变革的时期。第五个大变局是中美力量对比及两个大国关系进入艰难博弈时期，这个大变局是当今世界变局的聚焦点和风暴点，也是最主要的变量点。
作为世界大变局中的关键，中美关系的未来趋势怎样？显而易见，中美关系已经进入了艰难博弈期，而且现在和未来相当长的时期，不管谁上台当美国总统，美国对中国总是要遏制打压的。拜登上台后，一方面，相对于太不确定的特朗普，中美在外交方面会有一定的稳定性，双方有更多坐下来谈判的可能，美国对中国某些方面（如高新技术企业）打压限制也有松动的可能；另一方面，将中国看作最大竞争对手的拜登，可能采取比特朗普更高明的手段来对付中国。
面对世界大变局和中华民族复兴大局，我国在经济发展战略上提出了以国内大循环为主体、国内国际相互促进的双循环发展大战略。
为什么要实施这个大战略？第一，中国经济发展到现在的阶段，不能简单地按照过去的路子走了，必须走高质量发展之路。所以，这是中国自己主动选择的战略。第二，根据世界的大变局，未来世界经济发展的一个趋势，就是世界的经济结构和产业结构将发生重大的变革和组合，其中一个重要的趋向是加强内循环。世界各国都加强了内循环，世界经济格局也将发生变化。因此，此时中国要适应外部环境也必须走以内循环为主体的战略。第三，也是更重要的，中国发展到现阶段，经济不能仅仅靠外向拉动为主，不能仅仅满足于贸易大国、制造大国、生产大国的现状，还要立足于国内市场，把国内的市场做大做强，要更多地依靠内需来拉动中国的经济发展。
面对这个正在发生巨大变化的、不确定的世界，我们如何适应它，如何防范风险和抓住发展机遇，在变局中谋新局呢？哲学智慧和方法告诉我们：必须以自身的确定性去应对外部世界的不确定性。也就是以自己的高素养、高智慧、好本领的确定性去拥抱不确定性、化解不确定性可能带来的风险。从企业家角度讲，主要思考和把握好如下十个问题（十大基本智慧路径）：
第一，睁眼看世界：你无法改变大世界，但可以改变自己。
第二，明白人生路：苦海无边，回头翻船。
第三，练强身子骨：打铁也要自身硬，远行要有好脚劲。
第四，心灵载万物：你的太阳就是自己的智慧和心力。
第五，培育奋斗者：吹响集结号，打造敢死队。
第六，锁定主航道：冲向城墙口，少看路旁花。
第七，不做黑寡妇：灰度是艺术，多学阿庆嫂。
第八，夏天备棉袄：唯惶者生存，唯强者自省。
第九，造就核优势：以不变应万变，专到深处即绝活。
第十，培养好后代：天下悠悠无始终，人生短短不留憾。
总之，作为企业家，要用自己高水平高素质的确定性去应对外部事物和未来的不确定，并以此来使我们的事业做得更好，以此来使自己的人生释放出更精彩的光芒。
附全文（根据录音整理）：
尊敬的各位来宾、各位企业家朋友们：
很荣幸能有机会就有关问题跟大家做一个交流。会前，你们协会的麻会长、沈秘书长专程来邀请我参加本次活动，并希望作一个主题演讲。谢谢你们的邀请。
1.为什么要讲应对不确定之道？
我原本想就当今世界大变局到底是一个什么样的变局作个交流。这个题目很重要。因为，无论从宏观层面思考今天的中国发展，还是从微观层面探求企业发展，都必须具备国际视野。大到中国的发展，小到一个企业的发展，都要受到国际环境的影响。但在准备讲稿过程中，我收到了沈秘书长发来的介绍你们职业经理人以及省职业经理人协会情况的材料，从中我进一步了解了你们的情况。今天在座的同志们，应该都是企业界的行家。由此我决定今天的发言角度应该具体一些为好，最后就定为从职业企业家的角度讲世界大变局。主要想谈一谈，在今天这个世界大变局如此之“大”、如此之“快”的情况下，我们（职业经理人）应该怎么去应对、应对之道是什么？
下面，我就开始同各位谈谈如何高水平地应对世界的不确定性问题。
大家都知道，党的十九届五中全会审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》。其中提到，中国“十四五”时期及今后一个较长时期，我们的发展都处在世界大变局的国际背景下。那么，怎么看待大变局？怎么来适应大变局？我想从企业家和职业经理人的角度，给大家谈一个关于世界观、方法论方面的思考，这可是一个重大的哲学问题。
2.职业经理人是一支大队伍
刚才，我们听了文海英会长的精彩致辞，她给我们介绍了中国职业经理人协会的工作情况。赵继宏会长介绍了浙江省职业经理人协会的工作情况。借此机会，我想向中国职业经理人协会和浙江省职业经理人协会为中国经济发展、浙江经济发展以及职业经理人队伍建设所作出的贡献，表示深深的敬意！
从广义上理解，职业经理人实际上就是企业家，或者说企业家队伍当中职业化的企业家。我想，应该是这样理解职业经理人的。改革开放以来，我们浙商乘着改革开放的春风，迎着阳光雨露，在浙江大地上形成了一个规模巨大、能量巨大的浙商队伍。
目前，我国有1.2亿户市场主体，其中有多万中小企业、多万个体工商户。浙商的规模到底有多少呢？到今年8月份底，浙江省的市场主体有.83万户，其中个体工商户万，注册企业户左右。但在我看来，很多企业不仅仅只有一个董事长、一个总经理，或者说，每个企业的职业经理人不一定只有一个，实际上是一个小群体。粗略算起来，规模大一点的企业有3-5个高层管理者也是正常的。以此算来，考虑到浙江省市场主体中有一定数量的规模企业，浙江省近万户的市场主体，大概有近万左右的浙商队伍。因而我们可以号称浙商队伍为“千军万马”。浙商队伍有着万的规模，意味着在我们浙江差不多每5-6个人里面，就有一个是经商的。
会前，我听你们会长说，当前浙江职业经理人协会的队伍规模已有几十万人，未来要打造万规模的职业经理人队伍。这样一支万规模的职业经理人队伍，相当于一个超大规模的“集团军”。赵会长作为“老板”会长，可以说是百万大军的“老板”了。按照我们部队的概念，一个军大概有1万多人，而赵会长带领的队伍规模相当于个军的了，会长是大军团的领袖，你领导着的是浙江省近百万的职业经理人队伍。这支队伍是浙江最为宝贵的财富。浙江经济发展怎么样？浙江今后的发展如何？同在座的各位，也就是浙江广大职业经理人队伍息息相关，与你们的素养情怀、你们的作为奉献紧紧联系在一起。想要发展市场经济吗？想要中国实现现代化经济强国吗？企业经营不好，企业家队伍不大，职业经理人队伍规模不拓展、素质不提高，可能吗？要发展市场经济，企业是主体，而企业家是主体中的领头羊。所以，我衷心地祝愿我们浙江的职业经理人队伍做得越大越好。你们做得越大，证明浙江的企业家队伍越大；浙江的企业家队伍越大，证明浙江的发展会更好。当然，我们海英会长的队伍那就更大了。刚刚海英会长问我以后能不能也参加其他的职业经理人峰会，我回答说只要我们文会长有号令，我就参加。其实，心中的家国情怀促使我们愿意参与这支队伍的建设，并齐心协力把它塑造好。而我们作为老同志，像今天这样的参与就是我们对祖国发展的一点贡献，对中华民族腾飞的一点贡献。
下面，我们还是回到正题上来，也就是怎么样来应对这个世界大变局的不确定性。
3.为什么这是一切事物生存发展的基本法则？
中央非常明确，现在和今后一段时期，中国仍然处在一个战略机遇期。但是机遇和挑战的形式有所不同。当今世界正处在一个百年未有之大变局的状态，而且是一个加快演变的时期。在未来，世界的不稳定性和不确定性将进一步增强。在这样的背景下，我希望大家能够考虑一个问题，也是接下来我将要给大家讲的内容：世界在激剧变化，我们怎样以自身更好的素质来应对外部世界的变化？
我先讲讲其中的道理。宇宙间所有事物的发展都有一个基本特征。就是具有确定性和不确定性。什么意思呢？事物在发展过程当中一方面有稳定性、连续性，也就是有确定性，另一方面，又是不确定的。举例说明，明天的太阳会升起，明天的天不会塌下来，地球不会消失……这些判断都有相对确定的一面，但是又有可能是不确定的：明天太阳升起，但是我们这个地方可能没有阳光；地球是稳定的，但不知道哪个地方可能有地震，又是不稳定的。事物存在和发展是一个过程，都是由发展过程中的稳定和不稳定、确定和不确定组成的。那么，我们所有人的行为是怎么发生的呢？也是按照事物发展的确定性和不确定性来做出决策判断的。比如，你们作为企业家都要投资，而你们之所以要投资，是因为你看到了投资的项目未来具备不确定性，即这个项目今天可能值一个亿，几年后你预期该项目可能升值到1.2亿。假如你即将投资的项目永远是确定的，今天价值1亿，一年两年之后仍然价值1亿，这样价值确定的项目你将失去对它的选择权，也就没有办法去投资。同理，我们所有人做的事情，都基于其中的确定和不确定性来推动的，一方面，事物有确定的方面，正如投资项目有相对确定的方面，它在某个时间价值1亿或1.2亿都是一定的确定性，另一方面，事物的确定性不是死的，是一个变化的确定，就像一个当前价值1亿的项目并非一直价值1亿，投资者可以预期它的未来价值，比如预期它未来会升值到1.2亿。我们就是把未来不确定的可能作为确定的可能去追求和实现，在多种不确定的可能中选择一种确定可能。所以，投资是收益和风险的选择。
这里我想要跟大家表达的意思是：大家不要害怕不确定性，不确定性正是事物发展的一个必然规律。任何时候都是这样，正因为事物有不确定性，我们才有能动性，才有选择权，才可以去搏击外部世界，去应对外部世界。世界本来就存在着不确定性，未来也充满不确定性，但对于在座的各位和中国的发展来说，这就是变化，就是机遇，需要你做出判断选择，也是你可能成功的依据。
4.当今世界大变局变了什么？
那么，当今世界的大变局到底变化了什么？
第一个大变局，也是最大的变局，是由信息技术引领的，以5G为先导的广泛的信息化、智能化、数字化。这个大变局是现在比较确定的，未来的变化趋势也会越来越明显。它是一个目前正在全世界范围如火如荼地发展起来的大变局，将引发世界科技和产业的巨大变革。
第二个大变局，是“东升西降”。世界各国的综合力量发生了变化，主要表现为以中国为代表的东方世界力量在上升，相对的，西方世界的力量在下降。这是多年来各国发展差异所演化而来的变局，下一步还要继续演化。
第三个大变局，世界的全球化与反全球化进入一个摩擦和交叠时期。如果说，过去几十年更多的是以全球化为主导，那么未来一个时期，全球化和反全球化、逆全球化将会交叠在一起。
第四个大变局，由于各国力量对比发生较大变化，各国的利益和战略也发生调整，导致世界治理体系和治理制度处在一个动荡和变革的时期。在这个过程中，可能会出现某些困难，尤其是近年来西方出现的单边主义、保护主义、霸权主义以及新安全主义现象，令世界变局加剧。其中，一种政治化的新安全主义是最近几年才出现的，现在很少有人提及，但是我认为非常重要，这种安全主义是一种非常政治化、功利化的安全主义，动不动以国家安全为由打压人家。上述这些“主义”出现以后，使各国间发生摩擦的概率大大增加，从而也引发世界治理规则和体系需要变革调整。近几年美国动不动退群等，都是在大变革中“躁动”的表现，也给世界规则和治理带来不少挑战。
第五个大变局，中美力量对比及两个大国关系进入艰难博弈时期，这个大变局是更重要更深层的变化。中国和美国的力量对比，已经开始发生明显的变化。中国的力量在上升，美国的力量相对稳定，相比较而言，美国力量相对有所下降。美国是存量，中国是增量、变量。世界也由此带来了全球力量的重新组合，带来了中美关系的急剧挑战。再加上美国总统特朗普某种意义上的“不靠谱”又给世界带来了更多不确定性。特朗普是一个非常任性、作秀表演型的政治家，他的决策不断变化，行为不确定性非常大，使整个世界治理带来负面的不确定性。
5.拜登上台后的中美关系会怎样？
中美关系进入了恶化期，那么拜登上台如何呢？当然，现在看来拜登上台当总统大局已定，但是大家要看到，现在和未来相当长时期，不管谁上台当美国总统，对中国总是要遏制打压的，这是肯定的。不过，相对于太不确定的特朗普，拜登在外交方面会有一定的稳定性。特朗普政府基本上不同中国谈判，但拜登政府很有可能会愿意同中国在很多问题上坐下来谈判，并可能会放松对中国某些方面的打压限制，包括对一些高新技术企业的限制。拜登认为，美国最大的敌人是俄罗斯，而美国最大的竞争对手是中国。与此同时，拜登有比特朗普更高明的手段，会联手盟友来共同对付中国。拜登的政治手腕要超过特朗普。
当今世界处在一个剧烈变化的关键时期，新冠肺炎疫情在全球大流行又加剧了世界的大变局。据初步测算，考虑到新冠肺炎疫苗的研发推广周期，全球疫情的势头大概要到明年10月份左右才能得到基本控制。而这场新冠肺炎疫情的大流行，极大地改变了世界历史的进程，改变了世界各国力量的对比。尤其是中美两国的力量对比。小小新冠肺炎病毒，撬动大大世界变局。它像长了眼睛一样，矛头对准中美两国。世界上首场较大疫情（不是病原）发生在中国武汉，但是没经过几个月，疫情灾难最大的地区转移到了美国，疫情死亡人数最多的也是美国。新冠肺炎病毒似乎长了“智慧”，要给当今世界上两个实力最强的大国关系添乱。当然，新冠肺炎病毒是我们人类共同的灾难。但是，为什么中国防控很好，而美国一蹋糊涂的？靠“甩锅”解决不了问题。
6.中国为什么要实施这个大战略？
朋友们，“十四五”时期，中国将开启全面建设社会主义现代化国家新征程。明年中央将在建党周年的时候宣布，中国全面建成小康社会取得了历史性的胜利，然后开启现代化的新征程。在现代化的新征程中，到年基本建成社会主义现代化国家，到年建成社会主义现代化强国。中华民族浩浩荡荡的伟大复兴正高歌猛进，即将进入到一个使中华民族为之振奋的历史发展新阶段。那么，新阶段我国经济如何发展？中央非常明确，要继续坚持新发展理念，就是要坚持创新、绿色、协调、开放和共享理念，用五大发展新理念继续指导中国的经济发展。但在我看来，“十四五”规划中还在五大理念的基础上强化了一个“安全”指导原则，提出未来的中国发展是“安全发展”，将安全问题上升到非常高的地位，这是未来发展的一个重要的战略理念。
在新理念指导下，中国未来的经济发展格局是什么？基本的战略思路方针是什么？总的来说，就是中央提出的以国内大循环为主体、国内国际双循环来构筑新发展格局。为什么要提出这样一个发展大格局大战略呢？
第一，中国经济发展到现在的阶段，不能简单地按照过去的路子走了，必须走高质量发展之路。所以，这是中国自己主动选择的战略。
第二，根据世界的大变局，未来世界经济发展的一个趋势，就是世界的经济结构和产业结构将发生重大的变革和组合，其中一个重要的举措就是加强内循环。世界各国都加强了内循环，世界的格局也将发生变化。因此，此时中国要适应外部环境也必须走以内循环为主体的战略。
第三，也是更重要的，中国发展到现阶段，经济不能仅仅靠外向拉动为主，不能仅仅满足于贸易大国、制造大国、生产大国的现状，还要立足于国内市场，把国内的市场做大做强，要更多地依靠内需来拉动中国的经济发展。
也就是说，实行大循环战略以后，我们国内的产业结构、经济结构、市场结构，包括企业结构，都将发生很大的变化，国际国内市场环境也将发生很大的变化。
7.我们如何提高应对世界不确定性的能力？
那么，面对这个变化的世界、不确定的世界，我们应该怎么办？从哲学角度讲，我们最根本的办法，就是以我们自身的确定性去应对外部世界的不确定性。因为外部世界的不确定性你个人似乎无法改变。显然，作为个人，是很难去改变整个大环境大世界的，甚至像美国总统特朗普，作为世界上实力最强国家的最高领袖，也不可能完全按照他的意愿去改变世界的。所以，我们最可能的做法就是改变自己，让自己强大起来，然后用自己能把握的确定性去应对外部世界的风险和不确定性，从而使自己能够走得更远。
怎么来提高自己的确定性，而且是高水平的确定性来应对外部世界的风险和不确定性？下面我给大家介绍十个视角：
第一，睁眼看世界：你无法改变大世界，但可以改变自己。我们必须要睁着眼睛看世界。前面我讲到，这个大世界你改变不了，你只能改变自己。经营企业的时候千万要注意，凡是你的决策、你的行为都是你能够控制的，当你能够控制时，那么你未来的行为和未来的后果，便是你容易看清楚的，此时你就有了更大的把握；而越是你不能控制的、依赖别人或外界环境的决策就越没有把握。外部世界很精彩，外部世界不断地在变化，但是外部世界的精彩不等于是你的精彩，外部世界的机遇不等于是你的机遇。那么，怎样把一部分世界的精彩、世界的机遇转化为你自己的？答案只有改变自己去适应世界，只有顺势而为，顺着世界浩浩荡荡的发展趋势而为，才有成功的可能。逆势而行，看起来很伟大，很有勇气，但往往要落败。所以，我们一定要把世界发展的大势看清楚，树立“抬头看世界，埋头完善自己”的世界观。一定要把眼光看得远一点，眼睛睁得大一点，然后再回到“自身应该怎么办”的问题上来。不要老埋怨世界、责怪世界。要懂得“乱世出英雄”，不确定的风云世界，正是你方显英雄本色的时候。
第二，明白人生路：苦海无边，回头翻船。一定要明白我们的人生之路是什么？你想成为一个成功的人士，有体面的生活，体面的工作，有光鲜的精彩人生？那么，你就要付出，就要创造，就要前行。企业家更是如此。我担任浙商发展研究院院长近十年了，跟企业家朋友们接触比较多。我发现一个基本规律：企业越往前走，面临的困难和矛盾也会越大，企业家的苦难也会更多。企业做的越大，企业的知名度越高，企业家表面上好像显得很风光，但是他背后承受的痛苦和压力要比小企业家大很多。所以，企业家和企业的成长之路，就是一条痛苦之路、磨难之路。任正非有一句跟今天主题有关的话就是：“我除了痛苦，就没有不痛苦。”任正非都这样，何况我们在座的企业家和职业经理人呢。你们的事业很崇高，也会令你们很有成就感，但是你们选择的这条路也是一条痛苦的磨难之路，你要做的事情越大，你的痛苦也会越多。所以，我送给企业家一句话，叫“苦海无边，回头翻船。”事实上，人生并不是佛教里说的“回头是岸”，企业家们回头是要翻船的。如果一个企业家不想带领企业向前走了，停下来了，这个企业自然而然掉头就要翻船。你们的选择决定了你们要走痛苦的路，要有思想准备，要坚定不移地走下去，不要回头路，不要动摇，一旦动摇便会失败，这叫无路可退。
第三，练强身子骨：打铁也要自身硬，远行要有好脚劲。这个道理大家都知道，想要带领企业适应外部世界，首先要有好身体。企业家身体不好，病歪歪的，今天上班吃不消，明天熬夜吃不消，到美国受不了，到巴西吃不消，身体不好做什么也不行，无法做大企业。医院里是无法干大事业的，你也无法把企业带好。所以，你们要把自己的身体锻炼好，用自己身体强壮的确定性，去应对世界和未来的不确定性。记住，身体是事业的基础。
第四，心灵载万物：你的太阳就是自己的智慧和心力。在强壮身体的基础上，最关键的还要心灵强大。我们自己的心就是自己的太阳，我们自己的心就是自己的智慧和力量。要像王阳明那样励志成为圣贤之人，励志把自己的心调好，调大。王阳明的心学与企业家精神的培养是我们最近刚完成的一个课题。王阳明提出心外无物，心外无理，也就是心即理。在他看来，心以外没有其他事物了。当然，要正确理解他所说的“心”和“天理”。他认为每个人的心都有天理，去发现自己心的强大，心的天理、心的良知，并努力去行善去恶、知行合一，就可以成为一个圣人。达到良知良行的“心”，就有一颗强大的心，并由此去看外部世界，心和外部世界便是一体的了，心通万物、心载万体了。这个“心”，当然是一种信念之心，一种知善知恶之心，一种意志之心，一种智慧之心，一种敬畏之心，一种道德良心，一种坚强拼搏之心。人的体力是有限的，但人的心力智慧是可以放大的。我们当企业家如果心不强大，就做不了大企业家。你们要做大事业，心态就要好，心理也要强，以自己强大的心去照耀自己和外部世界，去感动外部世界，去引领你的企业成为一个积极向上的充满阳光的大企业。在一定条件下，心的强大可以克服很多外部的压力和外部的不确定性。要有一个稳定强大的内心去对付外部世界的风险，不要简单地被外部的风浪所左右，不要被这样那样的风险和挫折动摇你的意志。浙江的职业经理人和企业家之所以强过其他人，就是靠浙商的精神。我研究过浙商精神，有些确实是其他省的企业家学不了的，浙商的那种拼搏，那种吃苦，那种奋斗，那种精神，那种情怀，都是非常难能可贵、引以自豪的。刚刚拍照片的时候，有人问我怎么看待蚂蚁集团上市的事件。我相信，蚂蚁集团的企业家们内心应该强大的，如果这样一个风浪过不去，还能成就大事业吗？浙商从来都是在大风大浪中锻炼成长的！
第五，培育奋斗者：吹响集结号，打造敢死队。要应对外部世界的不确定性，只靠你一个人不行，还要培养员工，要把员工的队伍培养好，用这支队伍的稳定性，这支队伍的高素质，这支队伍顽强的战斗力，去对付外部世界的不确定性。那么，这支队伍应该是什么样的队伍呢？以华为为例，任正非最大的本领之一，就是培养华为人的奋斗者文化。我研究华为一年多时间，怎样让华为人成为奋斗者，任正非很有见地。第一步他把社会的人才转化为华为人，开始阶段不断向员工灌输华为的理念、华为的价值、华为的文化；第二步当员工干出成绩后，再成为华为的“人才”。华为是要把员工培养成华为的奋斗者的。如果你们的员工都能培养成你们企业里的奋斗者，每个员工都是一个小太阳，最终共同发出的能量就会很大。你们要想办法把你们的员工培养成奋斗者。当然，也可以分层次培养几类骨干，实际上就是组成企业的敢死队。这支队伍忠诚、专业、拼搏、奉献、智慧、精良，一旦吹响集结号，马上就能集合冲上阵，就能攻坚克难，占领阵地，取得胜利。
第六，锁定主航道：冲向城墙口，少看路旁花。这也是华为的重要经验。企业经营的主业就是企业的主航道，这个主业你们不能轻易改变，要处理好主业和多元的关系。选好主业、咬紧主业，将它作为企业的主航道，并坚定不移地向前走。华为企业经营了近40年，任正非说，我就在主航道上不动摇，咬定主航道奋力向前冲。不动摇到什么程度呢？他后来因为坚持主航道得了忧郁症，压力大到几度想自杀，但是他挺过来了。华为沿着主航道往前走，全然不看“两边花”。“两边花”代表什么？就是代表很赚钱但与主业没关系的一些产业，比如房地产等，华为全没涉猎。可以说，企业到底行还是不行，到底是百年企业还是短暂的企业，就看主业能不能够做深、做精、做透，拉长主业的产业链。
第七，不做黑寡妇：灰度是艺术，多学阿庆嫂。“黑寡妇”是非洲等热带及温带地区的一种毒性极强的蜘蛛，交配后往往把雄性吃掉，最后变成孤家寡人。我们搞企业一定要营造一个非常好的内外环境。任正非说，企业越大越需要宽容、妥协和灰度。灰度是什么？就是要把握好中间的状态，不要认为不是黑的就是白的，把人一棍子打死。所以，他说他最敬佩中国两个人：一个是中国古代大将军韩信，他能忍辱负重；还有一个就是阿庆嫂，她能处理好各方关系。他说，我活了50多岁才搞清楚，我过去为什么提拔机会那么少，就是因为没有学阿庆嫂，不太会处理人际社会关系。阿庆嫂就能八面玲珑，各种关系都处理得很好，企业也需要营造好的环境。你们职业经理人也要学阿庆嫂，要花些精力来处理好外部环境。人生活在人群里，企业也只能在社会环境中生存发展。
第八，夏天备棉袄：唯惶者生存，唯强者自省。要应对不确定性，那就是夏天要准备好棉袄，要有忧患意识，要有备胎计划。华为之所以没有被美国打垮，就是因为任正非有忧患意识，他相信华为的冬天总会到来，繁荣的背后是萧条，从而他在十几年前就做好了准备，备胎计划一直在稳步推进。所以在冬天没来之前，赶紧把棉袄准备好，一定要有风险意识，随时做好准备。还有，华为的自我批判意识很强，以问题为导向，在不断反省和批判中前行。
第九，造就核心优势：以不变应万变，专到深处即绝活。对企业家和企业来说，以自己的确定性来对付外部世界的不确定性，最核心、最关键的是什么呢？就是一定要培养和造就你的核心优势，或者说核心竞争力。你比别的企业强、有特色的地方，就是其他企业没有办法来同你简单竞争的优势，而你的企业就可以用这个确定的优势竞争力来对付外部世界的不确定性。如此一来，你的企业就有了自己的杀手锏，有了自己的核心优势去应对竞争。当然，这个核心竞争力每个企业都是不一样的，但总的来说，拼成本的时代已经过去了，要更多地依靠科技的优势。
第十，培养好后代：天下悠悠无始终，人生短短不留憾。除了企业家自身以外，还要培养好后代，培养好接班人。送给大家一句话，“天下悠悠无始终”。世界多大多长？世界无限地延续，但是我们人生却很短暂。我们尽可能不要留遗憾。不留遗憾就意味着：一是事业不要倒下去，第二是自己不要倒下去，不要犯大的错误，三是从我们人生角度来讲，一定把子孙后代培养好，我们的血液、我们的成就、我们的事业、我们的情怀，最后要靠子孙后代去传承。你创造的确定的成就，要通过子孙后代延续下去，而只要你的人生、你的生命价值在延伸拓展，你的生命的确定性也在延伸。我们不相信灵魂不死，但是你的血脉、你的事业是可以通过你的子孙后代去延续下去的。从这个意义上讲，人可以是不死的。所以，我们既要完善自己，也要培养好后代。
总而言之，作为企业家，要用自己高水平高素质的确定性去对付外部世界的不确定，以此来使我们的事业做得更好，以此来使自己的人生释放出更精彩的光芒。
我就围绕这个主题给大家做一个简单分享，谢谢大家！
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